Нур-Султан | 2020-2021

Наименование: «Многоквартирный жилой комплекс со встроенными помещениями и паркингом, расположенный по адресу: г. Нур-Султан, район Есиль, ул. 200 (Омарова), участок №31». (без наружных инженерных сетей)».

Площадь общая: 32 630 м2

Описание: Жилые секции располагаются по периметру участка, что позволяет создать изолированное и то же время просторное и благоустроенное внутридворовое пространство для отдыха и коммуникации жителей комплекса.

Расположены: игровая детская площадка, озеленённая зона тихого отдыха с перголами и клумбами, а также нормативная разворотная площадка для пожарного автомобиля, выполненная в виде небольшой прогулочной площади с озеленением. В центральной части двора расположены и тренажеры, и многофункциональная спортивная площадка, оборудованная трибунами. В южной части дворового пространства организована вторая игровая площадка для детей младшего возраста песочницей и горками. По периметру площадки организованы перголы и беседки для отдыха родителей.

Материал строительства: каркас железобетонный, стены газоблок, фасад — вентилируемый из фиброцементной панели, установленные на алюминиевую подсистему, места общего пользования – чистовая отделка, квартиры — улучшенная черновая, оконные блоки — металлопластиковые, витражи алюминиевые, кровля мягкая, к комплексу подведены коммуникации: центральный водопровод, канализация, теплоснабжение, электроснабжение.

Согласованный Бюджет строительства: 6 500 000 000 тенге

Утвержденный Срок строительства: 15 месяцев

Планируемая Маржинальность проекта: 1 800 000 000 тенге

Задача:

Нам поручено: собрать команду по управлению строительными проектами, координация и контроль реализации проекта.

Что сделали:

Собрана команда по управлению проектами, утверждено штатное расписание команды проекта, согласована матрица взаимодействия в группе компаний.

Согласован Эскизный проект, положительное заключение РГП «госэкспертиза» рабочего проекта, получено разрешение на строительство.

Заключены договора с поставщиками ТМЦ и подрядными организациями, в пик численность работников составляла 160 человек.

Внедрены: система управления проектом, разработан бюджет проекта, календарно-сетевой график реализации проекта от получения исходно-разрешительной документации до ввода в эксплуатацию проекта.

Разработаны шаблоны отчетов: ежедневный отчет выхода рабочей силы, еженедельный план/факт по выполнению СМР, ежемесячный план финансирования план/факт.

Результат:

Собрана команда по управлению строительными проектами, получены все разрешительные документы для начала реализации строительства, координация и контроль СМР, разработаны и переданы шаблоны отчетов производственной необходимости на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе.

Ввод в эксплуатацию — II квартал 2022 г. – согласно графику, без отклонения.

Вышли из проекта на стадии: Монолитный каркас 5-8 эт., заполнение газоблоком.

Причины выхода из проекта: Срок контракта завершен.